在公司內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)方面，微信群的開通，加強(qiáng)了內(nèi)部信息的流通，提升了工作效率，降低了管理成本……“互聯(lián)網(wǎng)+管理”沒有太多現(xiàn)成的案例可以模仿，但可以挖掘的潛力無(wú)窮，在利用互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的道路上，我們還我們?nèi)杂性S多路要走，許多問題要探索，積極了解互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例，為我們的轉(zhuǎn)型與改變能夠提供一些參考和啟發(fā)。
“不顛覆無(wú)創(chuàng)新”馬云曾說過：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)在傳統(tǒng)企業(yè)，所以爬得再高，腳也必須踏在地上，‘地’就是傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)化工鋼襯塑儲(chǔ)罐企業(yè)的希望在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。新浪CEO汪延也說過，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上可以比喻成蒸汽機(jī)，本身實(shí)際上并不創(chuàng)造什么價(jià)值。但蒸汽機(jī)和馬車結(jié)合，就有了火車，于是顛覆了交通運(yùn)輸業(yè)；蒸汽機(jī)和梭子結(jié)合，就有了織布機(jī)，于是顛覆了紡織業(yè)。同樣的道理，互聯(lián)網(wǎng)只有找到和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式，才有可能顛覆原有的游戲規(guī)則。未來(lái)，勢(shì)必涌現(xiàn)更多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和顛覆將更加全面、深入。與互聯(lián)網(wǎng)充分結(jié)合的傳統(tǒng)行業(yè)將更加方便我們的衣食住行等方方面面。所以，尋找與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，是值得我們每一個(gè)人深思的。
